近年來，慶陽市應急管理局緊扣應急管理核心職責，創(chuàng)新構(gòu)建機關內(nèi)部《重點工作任務清單+責任清單+工作進展表+評價意見表》的“兩張清單+兩張表”抓促機制，以“清單化”明責、“表格式”提效，推動各項重點工作落地落細、見行見效，錘煉干部隊伍“早、快、細、實、準、嚴”優(yōu)良工作作風，為全市安全生產(chǎn)和應急管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。

一、精準制定清單，把準任務部署“定盤星”。清單制定過程中，各科室（單位）全面復盤上年度工作落實情況，系統(tǒng)梳理亮點成效、深入查擺短板不足，科學搭建任務初步框架；嚴格對標全國、全省應急管理工作會議新部署、新任務、新要求，結(jié)合科室職能職責，精準拆解重點工作，明確任務內(nèi)容、完成時限、質(zhì)量標準，確保每項工作靶向清晰、有據(jù)可依；建立“分管領導牽頭審核—主要領導專題審議”兩級把關機制，分管領導牽頭組織分管科室研討完善，局主要領導召集班子成員、各科室負責人逐項梳理、逐條論證，聚焦任務措施、責任分工等關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化調(diào)整，最終形成權(quán)責清晰、靶向精準、可操可行的清單表格，2026年已明確重點任務121項，為全年工作有序推進劃定“路線圖”、明確“責任人”。

二、定期調(diào)度抓促，擰緊任務落實“加壓閥”。建立季度常態(tài)化匯總調(diào)度機制，由分管領導牽頭，對分管領域任務進展逐項梳理、逐項督辦，局主要領導統(tǒng)籌全局，對整體推進情況綜合研判、量化評價，實時掌握任務完成進度，構(gòu)建“調(diào)度—梳理—反饋—整改”的閉環(huán)工作體系。針對推進滯后事項，督促責任科室壓實工作責任、加大推進力度，靶向施策補短板、趕進度，確保滯后任務不脫節(jié)、不缺位。建立清單表格動態(tài)調(diào)整機制，對新增事項及時納入、補充完善，對已完成事項適時優(yōu)化、動態(tài)銷號。特別是結(jié)合省應急廳重點工作調(diào)度要求，及時制定任務分解清單，并將相關工作同步納入“兩張清單+兩張表”管理，確保上級及時部署落地見效。

三、深化成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)履職盡責“新引擎”。將“兩張清單+兩張表”任務完成情況、推進質(zhì)效作為衡量科室（單位）工作成效、干部履職能力的重要依據(jù)，樹立“崇尚實干、落實至上，有指標爭上游、無指標創(chuàng)一流”的工作導向，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。以機制落實為抓手，推動干部在任務落實中錘煉過硬本領、在攻堅克難中提升履職能力。通過機制常態(tài)化運行，全面梳理工作堵點難點、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，推動安全生產(chǎn)、應急處置等核心業(yè)務流程優(yōu)化升級，實現(xiàn)“以機制促落實、以落實提業(yè)務、以業(yè)務強保障”的良性循環(huán)，持續(xù)提升全市應急管理綜合能力和水平，為守護人民群眾生命財產(chǎn)安全、護航全市高質(zhì)量發(fā)展提供堅實應急保障。